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H T BRIGHAM EN LA SUBCON

El fabricante de prensados de metal, H T Brigham, expuso en la Subcon, que compartía espacio con la feria Automechanika que es la única feria comercial del Reino Unido dedicada a las cadenas logísticas de fabricación, la subcontratación y los servicios externalizados de ingeniería.



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TJW LIMITED AYUDA A H T BRIGHAM A SU MEJORA CONTINUA

 

H T Brigham ha estado trabajando muy de cerca con Trevor Wing, un instructor de desarrollo de negocios, de TJW Limited, que ha estado aportando capacitación y desarrollo en el área de acciones de monitoreo de procesos, como parte de nuestra estrategia de mejora continua.



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LA PEQUEÑA EMPRESA PUEDE ATRAER A JÓVENES TALENTOS

Un tema que trae de cabeza en este momento a no pocas pequeñas empresas de manufacturación e ingeniería, es cómo afrontar el creciente déficit de competencias del sector. Si el personal productivo cualificado se promociona a otros puestos dentro del sector, o abandonan del todo el mercado, parece que tenemos un verdadero problema.

Este asunto no sólo afecta a las pequeñas y medianas empresas, sino que los fabricantes de equipos a gran escala también están dispuestos a cerrar esa brecha, lo que significa que las empresas como H T Brigham tienen que competir contra los grandes por cualquier talento emergente.

 

En H T Brigham, estamos especialmente animados a cerrar la brecha en el área de fabricación de herramientas. Este es un área en la que muchos comienzan sus carreras en el trabajo de prensado, a menudo actuando como plataforma o trampolín, desde el que aspirar a puestos de gestión y más allá. El problema con esto, es que una empresa de prensado como H T Brigham siempre necesitará herramientas, y si los jóvenes fabricantes de herramientas no se quedan en el negocio, entonces sufrimos un envejecimiento y la disminución del repertorio de habilidades. Hace falta una solución a largo plazo a lo que se ha convertido en un problema significativo.

 

Los sistemas de aprendizaje han sido durante mucho tiempo un método eficaz de reclutamiento y formación de talentos de la ingeniería. En caso de prosperar, este camino ofrece beneficios evidentes para el individuo y la empresa, pero hay riesgos, especialmente para las empresas más pequeñas.

 

Los pros

Una ventaja de incorporar a un becario es la económica. Con un salario mínimo de 2,68 £ por hora, no puede haber ningún argumento en contra. Lógicamente, al igual que H T Brigham, muchas empresas optarán por pagar más, pero con las becas de formación del sistema británico y las iniciativas locales de ayudas al empleo, potencialmente de hasta 3.000 £ anuales por becario, hacen que con ese apoyo disponible pueda ser una opción interesante desde el punto de vista financiero.

 

Otro beneficio de atraer a los jóvenes reclutas al inicio de sus carreras, es que pueden ser una especie de lienzo en blanco. El hecho de que tengan conocimientos frescos y aún no hayan tenido la oportunidad de adquirir malos hábitos, es un punto definitivo para un empleador. Un becario también puede ser alentado, o incluso moldeado, para trabajar de cierta manera y encajar con el espíritu de su empresa.

 

También es probable que un becario aporte cierto entusiasmo y energía al lugar de trabajo. Esto, unido a su conocimiento de procesos y técnicas más modernos, puede incluso renovar los procesos existentes en su empresa, que podrían terminar siendo actualizados o mejorados.

 

Los contras

Decidir invertir en un becario es un gran paso para una pequeña empresa no exento de potenciales inconvenientes. Como la mayoría de los programas de aprendizaje combinan el trabajo y la formación universitaria durante un promedio de 3 años, hay un compromiso a largo plazo significativo por parte del empleador. Los salarios deberán pagarse independientemente de la carga de trabajo y de los demás compromisos financieros de la empresa.

 

El tiempo es la otra gran inversión que el empleador hará durante este proceso. Dado que la mayoría de los programas de formación requieren 4 días a la semana de capacitación laboral, los compañeros necesitarán compromiso y paciencia para ir formándole a lo largo de este proceso. Esto puede alejar en cierta medida a los empleados de sus tareas habituales.

 

Además de todo esto, está el hecho de que después de haber invertido mucho para conducir al becario a través de su programa de formación, no hay garantías de que vaya a quedarse. Tres años más tarde, podría estar de vuelta en la casilla de partida, pero la estabilidad, el compromiso y la perspectiva de un futuro desarrollo contribuirán en gran medida a combatir esto y a mantener a raya la tentación que suponen las grandes empresas.

 

Invertir para el futuro

Es importante definir la carrera de sus becarios de forma clara. Esto, junto con las evaluaciones continuas y los aumentos en la escala salarial, alentarán su compromiso y motivación. Los vínculos contractuales podrían ser otra forma de que la empresa proteja su inversión durante un período de tiempo determinado.

 

Sin los grandes presupuestos, las grandes academias de formación y la exposición mediática de las grandes multinacionales, las PYMEs tienen bastante tarea en sus manos para atraer nuevos talentos, pero pagando bien, comprometiéndose con la persona y ofreciendo el desarrollo de una carrera profesional, se puede competir.

 

La contratación de un becario es sin duda un importante compromiso a largo plazo para una pequeña empresa. La recompensa no será efectiva de inmediato y no hay garantías, pero si cada empleador invirtiera en el futuro de un solo individuo de esta manera, los beneficios serían palpables para todos. En unos cuantos años, con un grupo de talentos de la ingeniería entre manos, podríamos estar bien encaminados para cerrar la brecha de la falta de capacitación.



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H T Brigham & Co Ltd
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West Midlands  l  B46 1JQ

Tel: +44 (0) 1675 463882
Fax: +44 (0) 1675 467441

General: admin@htbrigham.co.uk  l  Ventas: enquiries@htbrigham.co.uk

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